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Innovación es importante. Seguridad es importante. Calidad es importante. Liderato es importante. Todos los empleados son importantes.

Si algo es importante Valspar invierte.

Valspar es la quinta mayor empresa de tintas y revestimientos de América del Norte, conduciendo sus negocios desde 1806. Su legítima reputación fue construida desde el suceso del barniz Valspar, que en 1906 fue considerado el primer revestimiento para madera que mantenía el acabamiento transparente cuando expuesto a agua. Durante gran parte de su larga historia, Valspar mantuviese como una compañía relativamente pequeña. En los últimos 30 años, entretanto, alcanzó el ranking Fortune 1000 por medio de una agresiva estrategia de adquisiciones.

Por más de 200 años, las tintas y revestimientos innovadores de Valspar tienen realzado la belleza de iconos arquitectónicos y acentuado la calidad de marcas conocidas mundialmente. Del “Spirit of St. Louis” de Lindbergh al Convention Center en Hong Kong. Del verde característico John Deere al rojo Coca-Cola. Promoviendo alta calidad y revestimientos decorativos para lideres en varios ramos industriales…de Caterpillar a Thomasville a James Hardie.

Principios del Siglo XIX
Inicio del Siglo XX: Barniz Valspar
Adquisiciones Estratégicas: Rockote (1958), Minnesota Paints (1970)
Años 80 y inicio de los años 90: continuidad a las adquisiciones
Fin de los años 90
El nuevo milenio
200 años de historia y perspectivas para el futuro

Principios del Siglo XIX

En 1806 Samuel TUC abrió una reventa de tintas llamada Paint and Color en Boston. Casi 15 años más tarde, en 1820, dos hombres de negocios en Cambridge, Massachussets, iniciaron la primera producción comercial de barnices en Estados Unidos. Un negocio que más tarde se transformaría en la piedra fundamental de Valspar por más de un siglo. Tanto que en 1832 estos dos negocios se unieron para crear la compañía Stimsom & Valentine. Aunque popularmente conocidos como “productores de barniz”, la compañía también conducía un comercio de importación y venta al por menor de tintas, óleos, vidrios y ceras. Por vuelta de 1860 los hermanos Valentine, Lawson y Henry se tornaron parceros exclusivos en la compañía, que empezó a llamarse Valentine & Company. Luego después de esta mudanza, Lawson Valentine tomó una importante decisión: contrató un químico, Charles Homer.

Los negocios fueron transferidos para la ciudad de New Cork en 1870, el mismo año en que la compañía adquirió Minnesota Linseed Oil Paint Company. Desde entonces, Valentine & Company empezó a especializarse en barnices para acabamientos automotrices, los cuales empezaron a competir con los largamente premiados barnices ingleses. La compañía tinga una oficina en West Coast con Whittier, Fuller & Company (más tarde renombreada W. P. Fuller & Company) como representante. En 1878 Valentine & Company entró en el mercado del Medio Oeste por medio de una oficina filial en Chicago. Cuatro años más tarde Henry Valentine sucedió su hermano en la presidencia y la compañía retomó sus orígenes por medio de la reapertura de su planta en Boston. En la mudanza del siglo Valentine & Company estableció operaciones adicionales en Pennsylvania así como en Paris y gaño decenas de medallas internacionales por sus barnices de alta calidad.

Inicio del Siglo XX

El nieto de Lawson Valentine, L. Valentine Pulsifer, empezó en la compañía en 1903 después de graduarse en Química por la Universidad de Harward. Tres años más tarde Pulsifer producio Valspar, el primer barniz transparente. La producción industrial empezó en dos años, acompañada por acciones promociónales que realzaban las características únicas del producto. La primera exhibición envolvió un teste con agua ferviente en el Grand Rapids Furniture Show en 1908. En el año siguiente, durante el New York Motor Boat Show, Valspar y ocho de las mejores marcas de barnices fueron aplicadas en un submarino en fajas alternadas. El submarino fue entonces sumergido y gradualmente asumió la apariencia de una “cebra acuática” una vez que los otros barnices blanquearon y Valspar quedó transparente.

En las prójimas decadas la compañía se apoyó en el suceso de Valspar, soportada por una fuerte campaña publicitaria nacional durante la década de 20 que tornó el producto conocido por “el barniz que no blanquea”. La invención de Pulsifer, en virtud de su incomparable apariencia, durabilidad y fácil aplicación, transformó el producto en un integrante deseado en eventos históricos. Se incluí la expedición del Almirante Robert Peary al polo norte en 1909 y el vuelo sin escala de Charles Lindbergh de New York a Paris en 1927.

El lanzamiento de nuevos productos y la adquisición de otros productores de tintas y barnices ayudaron Valentine & Company a resistir, con suceso, a la Grande Depresión. Entre los nuevos productos estaban Super Valspar, Tour-Hour Valspar, Val-Oil Clear, Valentine Clear, Valentine Enamels, Three V Floor Varnish y French Formula Enamel. Valentine & Company adquirió Con-Ferro Paint, Varnish Company y Detroit-Graphite Company en 1930. En 1932 Valentine & Company empezó a operar como subsidiaria de la reciente creada Valspar Corporation.

Adquisiciones Estratégicas: Rockote (1958), Minnesota Paints (1970)

En 1958 Valspar se unió a Rockote Paint Company y las matrices fueron transferidas para Rockford, Illinois. Rockote estaba en el mercado de tintas había 26 años y tinga subsidiarias notables como Color Corporation of America, licenciada en la venta de sistemas de color para productores de tinta, y Midwest Synthetics, la cual desarrolló resinas sintéticas y barnices base resina.

Bajo la dirección de Ralph y F. J. Baudhuin, los años 60 representaron un periodo de crecimiento para Valspar. Del periodo de fusión con Rockote hasta el fin de la década de 60 realizó, en media, dos adquisiciones por año. Entre los negocios adquiridos estaban Norco Plastics, McMurtry Manufacturing, Keystone Paint and Varnish y la división de ventas de Mobil Corporation.

La compañía inició los años 70 con una fusión histórica. En Junio de 1970 la compañía de control privado Minnesota Paints Inc., de Minneapolis, con ventas anuales de $24 millones, se unió a Valspar con ventas anuales de $27 millones. Una vez más la matriz de Valspar fue transferida, de esta vez para Minneapolis. En dos años los lucros de Valspar habían crecido $1.5 millones y la compañía estaba otra vez lista para expandir. Las adquisiciones subsiguientes de Phelan Faust Paint, Speed O-Lac Chemical, Conchemco’s Detroit Chemical Coatings, Elliot Paint and Varnish, y Conchemco’s Coatings Division aumentaron los rendimientos anuales inicialmente para $75 millones.

Años 80 e inicio de los años 90: continuidad a las adquisiciones

En 1973 C. Angus Wurtele, ex presidente de Minnesota Paints, asumió la dirección. En el período de sucesión de Wurtele aproximadamente 60% de las ventas de Valspar venían de sus negocios de consumo y el restante de revestimientos industriales. Este alineamiento cambió drásticamente en 1984 con la compra de los negocios de revestimientos químicos de Mobil. De la noche a la mañana este negocio levó Valspar de la décima para la quinta colocación entre las mayores empresas de revestimientos en América del Norte. Además, propició a la compañía listo acceso a mercados de elevada margen, incluyendo revestimientos para embalajes y acabamientos industriales. Las adquisiciones de Valspar continuaban en ritmo acelerado:

1987: Enterprise Paint Companies, fabricante de la Enterprise Paint y de la Federal, línea de cuidados con pisos, fue comprada por $60 millones.
  
1989: McCloskey Corporation, con ventas de $42 millones, fue adquirida. La compra fue especialmente significante para el crecimiento del negocio de resinas de Valspar, conducida por medio de su subsidiaria McWhorter Inc.

1990: La compañía adquirió algunos activos de DeSoto Inc. Que sumaban rendimientos de $45 millones aproximadamente. Esta compra fortaleció el liderato de mercado de la división de revestimientos para embalajes de la compañía y la elevó a la condición de líder en revestimientos coil y extrusión para la industria de construcción.

1991: Hi-Tek Polymers es obtenida de Rhône Poulenc.

1993: La compañía anunció un acuerdo para adquirir la división de resinas de Cargill Inc., la cual tinga $190 millones en facturación, pero el negocio no fue concluido como una adquisición completa. Valspar siguió adelante con la compra. El negocio de $76 millones en dinero fue concluido en Febrero de 1994 y las operaciones de resinas separadas en dos compañías: McWhorter Technologies Inc. y Engineered Polymer Solutions Inc. Valspar logró de este complejo negocio una nueva tecnología para su propio negocio de revestimientos.

La segunda mitad de los años 90

En 1994 Richard Rompala ingresó en Valspar como presidente de la compañía, transformándose en CEO en el año siguiente y asumiendo la posición de chairman en 1998.

Entre 1996 y 1997 Valspar concluyó una dupla etapa de adquisiciones de Coates Coatings, unidad de negocios de TOTAL S.A., incluyendo revestimientos para embalajes y tintas para embalajes de metal con operaciones en Reino Unido, Francia, Noruega, Alemania, España, Australia, Hong Kong y China. En 1998 la compañía adquirió Anzol Pty. Ltd., productora de revestimientos industriales y para embalajes y de resinas, situada en Australia. En este mismo año la empresa compró los negocios de revestimientos para embalajes de Dexter Corporation. Las operaciones adquiridas de Dexter, particularmente fuertes en Europa, presentaron en 1997 rendimientos de $208 millones, proporcionando a Valspar la primera posición mundial en revestimientos para embalajes. La unidad de bienes de consumo de Valspar, entretanto, también se expandía internacionalmente, por medio de la adquisición de Plastikote Co. Inc. en 1998, productora de aerosoles y productos para pintura especiales en Reino Unido y Escandinavilla.

En 1999 Valspar celebró el marco histórico de 25 años consecuentes de lucros récordes. La adquisición de Dyflex B.V., productora holandesa de resinas, auxilió a mejorar el soporte a clientes europeos, y la adquisición de las acciones remanecientes de Farboil’s Powder Coatings promovió capacidad adicional y ventas en una de las áreas de más rápido crecimiento de la industria de revestimientos.

También en 1999 Valspar vendió su negocio de revestimientos para embalajes flexibles y su línea de productos de revestimientos para el mercado náutico con el objetivo de concentrar sus esfuerzos en mantener el liderato en otros mercados de revestimientos más estratégicos.

En Febrero de 2000, después de 30 años como director de Valspar, incluyendo 25 años como Chairman, C. Angus Wurtele renunció al cargo. La visión y dedicación de Wurtele para excelencia construyeron un legado permanente. Rich Rompala asumió los puestos de Chairman, Presidente y CEO.


El nuevo milenio

En Junio de 2000 Valspar adquirió Lilly Industries Inc., líder en revestimientos industriales con larga presencia global, amplia tecnología y una línea de productos complementares a de Valspar. Esta adquisición proporcionó a Valspar la sexta posición mundial en revestimientos. Además, la adquisición de Lilly trajo a Valspar una amplia línea de productos para revestimientos industriales. En el fin de este mismo año Valspar adquirió los 49% remanecientes de su joint venture com Coates en África del Sur, así como las acciones remanecientes de su joint venture en México.

En el año siguiente Valspar abrió una nueva fábrica en Shangai e inició la construcción de un nuevo laboratorio de revestimientos para madera y de un laboratorio de color en Dongguan. La American Tradition, tinta de Valspar para el mercado de arquitectura, vendida exclusivamente en las tiendas Lowe atingía reconocimiento nacional. En Diciembre de este mismo año Valspar anunció la compra de operaciones de coil y otros bienes de Technical Coatings, ampliando las ventas de coil coating.

Valspar continuó a crecer globalmente. En 2002, 25% de las ventas globales de la compañía eran realizadas fuera de Estados Unidos. El crecimiento en revestimientos para madera y en la línea coil coating en Asia, así como el amplio crecimiento en el mercado europeo de revestimientos para embalajes, la obtención de 100% de participación en las joint ventures que mantenía en Brasil y en Holanda, la construcción de un nuevo laboratorio de color para el mercado de madera en China y la creación de recursos de distribución en Vietnam ayudaron a fortalecer la posición global de la compañía.

La venta de todas las líneas de producto creció en 2003, liderada pela división de productos para el mercado de arquitectura. La división de revestimientos para embalaje presentó un desempeño excelente y varias nuevas tecnologías en revestimientos de envases fueron implantadas, reforzando la posición de lideranza de Valspar en este mercado. El foco en mejoría de la seguridad posicionó Valspar en el grupo de elite de las empresas más seguras de Estados Unidos, presentando una mejoría de 20% sobre el desempeño del año anterior. En este mismo año la compañía estableció una parcería en Estados Unidos con el Habitat for Humanity y fue seleccionada como suplidora nacional de tinta para todos filiados al Habitat.

En 2004 Valspar atingió ingresos récordes de $2.5 billones, obtuve un crecimiento de ingreso en todas las mayores líneas de negocios y en todas las regiones geográficas del mundo, ingreso liquido récord, lucros por acción récord y su 27º año consecutivo de aumento de dividendos. La compañía adquirió De Beer Lakfabrieken B.V., productor y distribuidor de revestimientos para repintura automotriz localizado en Holanda, y obtuve bienes de la línea de productos de la Associated Chemists, localizada en Orangeburg, Carolina del Sur. Una alianza estratégica fue formada con QUIKRETE® Companies y ayudó Valspar a desarrollar una sólida posición en la industria de mejoría residencial. Fuera de Estados Unidos, la construcción de una nueva planta en la provincia de Tianjin, en China, una nueva producción de tintas para el mercado de arquitectura y la apertura de operaciones de distribución a leste de Pennsylvania ayudaron a proporcionar una nueva infra-estructura para el crecimiento sustentable.

Rich Rompala se jubiló después de diez años como CEO y siete años como Chairman de Valspar. Su comprometimiento con la seguridad propició a Valspar la obtención de un desempeño superior en seguridad y su visión de crecimiento ayudó a transformar la compañía de pequeña productora de tintas a una empresa de $2.5 billones líder global en la industria de revestimientos.

200 Años de Historia y perspectivas para el futuro

Valspar celebró sus 200 años en la industria de revestimientos en 2006 y alcanzó ventas de aproximadamente $3 billones. Las ventas internacionales crecieron y alcanzaran más de 30% de las ventas totales. La compañía adquirió 80% de Huarun Paints, líder en la provisión de móviles, madera decorativa y revestimientos para arquitectura en China. En Octubre Valspar anunció la adquisición de los negocios de revestimientos en polvo de H.B. Fuller, obteniendo su primera capacidad de producción en polvo en Europa. Al final del mismo año, un acuerdo permitió a la compañía crear una joint venture con Terno S.A. para proveer coil coatings en Brasil. Estas dos adquisiciones aumentaron el alcance global de la línea de productos industriales de la compañía.

En Diciembre una nueva planta de revestimientos en polvo fue inaugurada en Shangai, una vez más demostrando el comprometimiento de la compañía con el crecimiento global y soporte a los clientes globales.

Desde 1806, si algo es importante Valspar invierte. Nuestro legado de 200 años es la base para la construcción de una marca significante y diferenciada. En el inicio de 2007 Valspar está introduciendo la frase “If it matters, we’re on it™” como la expresión que traduce su trayectoria como líder en la industria de revestimientos, allende retractar la integridad y el espirito de la compañía.

Innovación es importante. Seguridad es importante. Calidad es importante. Liderato es importante. Todos los empleados son importantes.

Si algo es importante Valspar invierte.

 
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